以真心坚守初心 用真情书写使命

——记市政府办公室派驻伊旗阿道亥村第一书记郝换刚

来源:鄂尔多斯日报  编辑:金嘉惠  发布时间:2020年10月10日09:09   记者:呼群 张晓东

十月的缕缕秋风,虽吹黄了树叶,但也吹来了丰收的喜悦。走进伊金霍洛旗红庆河镇阿道亥村,平畴沃野上生长着绿油油的农作物,肥嫩的菜叶上闪耀着晶莹的露珠,还有那沉甸甸的玉米、黄橙橙的柿子……地里到处是忙碌的身影,耳边是收割机的轰鸣声。田边的野花随风摇摆,也默默祝福着这秋的收获。

“收成怎么样?这几天忙得过来吗?人手够不够?”在田间地头奔波的身影正是市政府办公室驻阿道亥村第一书记郝换刚和他带领的工作队队员。

2019年4月,郝换刚积极响应全市脱贫攻坚号召,主动提出申请,到单位包扶的红庆河镇阿道亥村担任第一书记,在此后的驻村工作中,他便以不获全胜决不收兵的意志助力脱贫攻坚,以实干和担当践行初心和使命。

工作队进驻阿道亥村之前,村里基础设施落后,道路、电力不畅,产业短板明显,人口稀少,常住户仅有275户625人,年轻劳动力严重匮乏,集体经济长期处于“空白”状态,是典型的“空壳村”。

带领村民发展致富,不仅要有敢于担当的勇气,更要有善于担当的智慧。如何抓好党建助推阿道亥村振兴发展?如何让“输血”式扶贫变为“造血”式扶贫?如何打造恒产恒业促进农牧民增收致富?郝换刚带着这些问题来到阿道亥村后,便立即深入村户、田间地头开展走访调研,全面掌握村民生产生活情况。针对阿道亥村生产经营模式落后、集体经济薄弱、基础设施滞后等问题,他提出“全面抓基础、重点搞示范,突出抓产业、重点谋振兴”的“两步走”工作思路,重点在推动传统农牧业调结构、促转型、增效益上下功夫,采取“多条腿走路”的办法让脱贫步伐更稳。

立足强基础,全面补齐基础设施短板

“自来水还是限时供应。”“供电线路老化严重,老是停电。”“下雨天连路也好走不成。”多年来,基础设施建设滞后,制约了阿道亥村发展。

郝换刚和驻村工作队下定决心从补齐基础设施短板入手,组织实施饮水安全改造工程,新建机井2眼、水塔1座,让全村自来水由限时供应变为24小时不间断供应;协调供电部门将整村列入改造计划,计划新建高低压线路53.7公里、变压器16台,完工后将从根本上解决全村用电问题;与交通等部门对接,新建通村柏油路两条10.7公里,让全村自然社实现柏油路互联互通。郝换刚积极协调联通和移动公司,为村里接通宽带网络,优化手机信号覆盖;累计实施“户改厕”工程180多户,争取“一事一议”资金42万元,重点用于解决村内生活垃圾收储运问题……

逐步改善的基础设施,不断提高村民幸福感和满意度。“多亏郝书记和驻村工作队,我们的日子是越过越好,非常感谢他们!”一年多来,郝换刚和驻村工作队得到村干部和广大村民的普遍赞扬。

聚焦抓产业,着力推动乡村产业振兴

阿道亥村多年延续单户分散经营模式,产业化、规模化程度低,农民增产增收乏力。加之近年来大量青壮年劳动力进城务工,村内大面积土地撂荒。针对这些问题,郝换刚提出把发展产业摆在突出位置,重点在推动传统农牧业调结构、促转型、增效益上下功夫。

“要想改变现状,就得整合土地,发展现代设施农业,提高产业化、规模化程度。”去年新实施的1350亩高标准水肥一体化项目辐射带动农户207户503人,亩均为农民增收约300元。其中,村集体流转整合土地430亩,种植苜蓿400亩,西瓜、甜玉米等30亩,建设日光温室4座,2019年为村集体带来销售收入15万余元。在此基础上,2020年又争取高标准农田建设项目947亩,实施后将带动更多村民增收。

此外,齐头并进发展多种养殖业,重点推进生态养猪产业发展,同步培育壮大养羊、鸡、驴等产业,成功注册“阿道亥”商标,促进养殖业规模化、品牌化发展。目前村里共培育养殖大户4户。

不仅如此,郝换刚和驻村工作队还依托村集体农机资产,整合村民小型机械,组建农机服务队,为全村提供耕、种、收作业全程机械化服务;成立村劳务队,优先吸纳贫困户、低保户等参与村内工程项目施工和村集体用工,2019年受益村民达到40多人,受益金额10万余元。

在郝换刚的带领下,阿道亥村逐步走出了一条产业兴旺之路,脱贫质量持续提高,产业发展成为村民稳定增收的源头活水。

注重建机制,探索乡村振兴可行路径

在强基础、抓产业的同时,郝换刚坚持落实脱贫攻坚“四个不摘”要求,始终致力于为全市脱贫攻坚、乡村振兴探索一条可复制、可推广、可持续的现实路径。

在村集体经济运营管理方面,他针对阿道亥村村务管理和村集体经济管理界限不清、公司化制度不健全、人员积极性不高等问题,指导阿道亥村推行党支部领导下的村集体经济管理运行模式,赋予村集体经济公司更多经营自主权,实行差异化利润分成机制,有效调动村集体经济经营者积极性。

在完善农企利益联结机制方面,他通过多方调研征求意见,组织起草了三方利益联结协议,按照“党支部+村集体公司+养殖大户+贫困户”发展模式,推动村集体经济公司、村内养殖大户、贫困人口建立紧密利益联结机制,带动贫困人口稳定增收,确保市场好时贫困户受益、市场弱时贫困户不赔、有风险时三方共担,形成帮助贫困户稳定脱贫的长效机制。

通过一年多的努力,郝换刚和驻村工作队交出了一份合格的“成绩单”。2019年阿道亥村集体经济经营性收入达到35万元,2020年预计突破50万元,村集体经济实现“零起点”上的“大跨越”,一举打破多年“空壳”的困难局面,全村仅剩的4户9名贫困人口全部脱贫。单位驻村工作在2019年度全市考核中位居前列,他个人也获评2019年度全市包联驻村工作优秀第一书记。

“要对得起这片土地,对得起乡亲们的信任,只有乡亲们的腰包鼓了、生活好了,自己才踏实安心。”郝换刚掷地有声地说。

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