鄂尔多斯供电公司2021年国企改革综述

来源:鄂尔多斯供电公司  编辑:李美莹  发布时间:2022年01月20日10:31  

深入实施国企改革三年行动,是党中央国务院在新形势下做出的重大部署,是集团公司深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设系列决策的重大政治任务,是实现企业高质量发展的内在需求。2021年,是“十四五”开局之年,也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,鄂尔多斯供电公司久久为功,驰而不息,深入贯彻落实国家、自治区和集团公司国企改革各项决策部署,建立健全工作机制、盯重点攻难点,扎实推动国企改革各项任务落地落实。

开局之年,“国企改革三年行动”持续纵深推进出新出彩;奋进之时,鄂尔多斯供电公司投身强企大潮激荡改革强音。截至2021年底,该公司8个方面、29项改革任务已完成25项,推进中4项进度均超80%,2021年度任务圆满完成。

把握主线:从夯基垒台到立柱架梁

改革时不我待,只争朝夕。自集团公司下发《国企改革任务书》以来,鄂尔多斯供电公司坚定改革是必由之路、活力之源的重要认识,迅速响应改革工作要求,加强领导、压实责任、精心组织,结合里程碑管控、通报考核、信息报送、台账管理、工作例会5项机制,兼顾当前与长远,一张蓝图绘到底,为改革任务落地落实提供坚强保障。

以统一领导为总揽,形成改革发展合力。国企改革是一项复杂的系统工程,稳步推进和落地生根需要强有力的组织领导和协调统筹。鄂尔多斯供电公司成立国企改革三年行动领导小组,积势蓄势谋事,识变求变应变,全面统筹总体设计、协调各方、整体推进和督促落实。及时研究部署国企改革三年行动,主动出击、精准谋划,编制《国企改革三年行动实施方案》,将18个部门、3个层级的行动统一到任务落实上来,凝聚改革合力,提高改革穿透力,实现系统集成和协同高效,确保如期高质量完成各项改革任务。

以广泛宣传为先导,提高改革政治站位。精准到位的理论宣贯是凝聚思想共识,统一行动步伐的重要途径。抓住各种有利时机、细分关键人群,组织多层次、全覆盖政策宣贯。召开国企改革推进会、工作例会6次,通过官方微信、“公司本部+所属单位”两级楼宇视频等载体,播放宣传视频3期,传递集团公司精神、解读改革工作要求、播报工作动态,督导改革工作,对下一阶段工作进行部署、安排与强调,确保改革方向正确、落实有力。采取“企业微信视频直播”形式对全员绩效管理等重点改革任务进行宣贯,在线解答基层所思所问,所惑所想,激发员工所蕴藏的改革动力。

以差异施策为路径,细化改革思路举措。国企改革任务点多、面广,不同任务推进方法、进度节点不尽相同,需差异施策、分步推进。以集团公司改革任务书明确的任务为前提,下发任务清单19份,对照完成时限倒排进度,细化改革思路举措和进度节点,编制《国企改革三年行动里程碑计划》,明确29项里程碑任务,紧盯计划表、任务表、时间表、责任表,挂图作战、对表销号,坚持不破不立,先破后立,让国企改革任务真正发生“化学反应”。

以“周管控”机制为抓手,确保过程管控有力。好的工作方法和高效健全的管控手段,是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。在本年度改革任务推进的攻坚期,改革领导小组办公室启动专项督导,按周收集汇总改革进展,跟踪、督办各相关部门、单位推进改革任务并形成《国企改革三年行动任务完成情况周报》,便于领导小组对整体进度和推进情况进行指导管控。截至2021年12月底,累计编制周报9份并及时在公司内公示,蹄疾步稳深化改革成效,勇毅笃行开创改革新局。

攻坚克难:从往深里走到往实里落

深化改革,关山万重。鄂尔多斯供电公司既全面统筹推进,更抓关键主体、关键环节,在重点和难点上下功夫,以点带面、点面结合,带动改革全盘走深走远。

建型塑魂,坚定党的建设主心骨。鄂尔多斯供电公司牢牢把握国企姓党这一根本属性,以高质量党建引领高质量改革。完善“第一议题”制度,确定党委会前置研究事项清单12项,印发《“不忘初心、牢记使命”长效工作机制指导意见》《深化“四强四优”创建提升党建工作质量实施方案》,开展各类学习、讲堂50余次,在全面深化国企改革中持之以恒加强党的建设。

攻克“压减”,在破解难题中动真章。以“分类指导、全程督办、按周沟通、正向激励、台账整建”5维闭环管理机制推动工作,深入对接地方政府及工商、税务、国土等相关部门,对业务同质的3户设计子公司和光明公司进行吸收合并,对经营异常、资料缺失、非主责业务的12户企业开展法人访谈、银行及税务账户清查,在妥善解决历史遗留问题的基础上,依法合规完成17户企业“压减”工作,完成率94.44%,在科学“瘦身”中优化结构,在告别“臃肿”中增强动力。

聚焦“十四五”,锚定前进总航标。统筹开展集团公司“十四五”规划分解落实,定目标、提举措、明责任、限时间,梳理出编制相互衔接、各有侧重的规划分解落实方案和对标一流实施方案,确立了“1+9”的发展目标体系,提出了12项重点工作任务,形成可落地、可实施的277项具体举措,从“小举措”去做“大规划”,用“小进步”支撑“大发展”,为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。

抓好关键,激活企业发展一池水。深化改革,人是关键。该公司扎实推进“三项制度”改革落地,建立起与组织绩效紧密衔接、与薪酬分配高度关联的员工绩效管理体系;落实管理人员竞争上岗,修订发布《干部管理标准》《人才工作管理标准》,近三年通过公开竞聘共遴选先进人才78人,推荐17名百优人才前往高等学府“充电”深造,根据人岗匹配评价结果退出6人,初步建立起收入能增能减、岗位能上能下、员工能进能出的市场化经营机制。

推动多经改革落地,在转型发展上抢先机。认真履行业务主管单位职能,本部部门多措并举,多点发力,推动多经改革节节开花。以专业指导、精细管控指导多经企业稳步推进党建进章程,擎旗引领公司治理;完善法人治理结构,配齐配强外部董事,建立修编《董事会授权管理制度》等5项制度,实现董事会向经理层授权管理;开展三项制度改革,制修订《劳动组织及岗位管理办法》等13项配套制度,第一时间通过集团公司人力资源部验收;推进“压减”工作,多经企业9户企业依法合规完成“压减”8户;实施任期制及契约化管理,多经企业及所属两个子公司经理层成员完成《聘任协议》《业绩责任书》签订,形成激励与约束相结合的契约化管理体系,实现“有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整”的契约责任机制。

改革如大潮涌动,势如破竹。回首2021,鄂尔多斯供电公司持续纵深出新出彩,奋进激荡改革强音,攻坚克难,乘势而上,“改”出发展新活力,“改”出市场化新动能,“改”出发展新局面。2022年是国企改革三年行动全面收官之年,鄂尔多斯供电公司将矢志攻关,阔步奋进,以更大勇气、更强毅力扎实推进国有企业改革落到实处、见到实效,掀起一流供电企业发展新高潮。


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